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開催日 |
2017-04-28（金） 13:30～16:30 | ||
セミナータイトル |
2018年同時改定の先を見据えた対応 | ||
講師名 |
杉浦 鉄平 氏 （メディテイメント株式会社 代表取締役 病院組織再生プロデューサー セコム医療システム株式会社 顧問） | ||
開催地 |
東京都千代田区 | ステータス |
締め切り |
概要 |
多くの病院経営層のみなさんは、医療政策の動向などマクロ的視点から自院の将来に活路を見出そうと熱心に勉強されていますが、なかなか答えが見つかりません。病院を永続させるためにはまず地域の中で自院のポジショニングを明確化すること。しかしその判断基準となる経営指標やデータが不足しており漠然とした不安の中で出口が見えません。仮に良い戦略だがあっても医療専門職の行動を喚起するにはどうしたら良いのか？元看護部長、事務局長として現場と経営の両方を知り尽くした、医療専門職コンサルタントが病院組織再生プロデューサーとして全国ワーストの公立病院はじめ、消費税、診療報酬改定のダブルパンチで減収は避けられないと言われた病院を逆に1.5億増収させるなど、人材と業績を同時に向上させるメソッドと、諦めない病院経営者のための病院組織再生プロジェクトについて事例を紹介しながらこれらの問題を解決する手法を解説します。 | ||
開催日 |
2017-03-29（水） 13:30～16:00 | ||
セミナータイトル |
病院関係者のための経営改善戦略 | ||
講師名 |
小林 洋一 氏 （上尾中央医科グループ 医療法人社団愛友会 千葉愛友会記念病院 事務局 事務局長） | ||
開催地 |
東京都千代田区 | ステータス |
締め切り |
概要 |
私が病院事務長時代に、病院経営の参考になればと思い様々なセミナーを受講しましたが、なかなか経営実務の参考になるようなものにはお目にかかれませんでした。その後、AMG内の病院・施設への経営指導に携わることになり、様々な経営改善活動に関わって参りました。その経験は、AMG外の病院経営にも活かせるのではないかとの思いから、コンサル会社を設立し、病院経営のコンサルやセミナー活動を行っています。私の会社設立のコンセプトでもある「病院経営の実務に直結できる」そんな内容に心がけ、以下の3題についてお話いたします。 | ||
開催日 |
2016-06-17（金） 13:30～16:30 | ||
セミナータイトル |
福祉医療施設を取り巻く経営環境 | ||
講師名 |
本地 央明 氏 （独立行政法人福祉医療機構 経営サポートセンター チームリーダー） | ||
開催地 |
東京都千代田区 | ステータス |
締め切り |
概要 |
日本の社会保障は、2025年を見据え大きな変革期に差し掛かっています。 医療分野においては2017年度から各都道府県において地域医療構想の策定がスタートし、病床機能の分化・連携が進められることとなります。また、福祉分野においても、地域包括ケアシステムの構築が進められ、医療施設も含めた施設間の連携が求められているところです。こうしたなか、福祉医療分野の経営者は、施設間連携を図りながら継続的にサービスを提供するためにも経営の安定化を図る必要があります。 本講座では、福祉医療分野における経営者を取り巻く環境を、診療報酬改定や介護報酬改定の動向などを踏まえて概観するとともに、福祉医療機構の融資先の財務諸表データ等に基づき、医療法人、社会福祉法人、病院、特別養護老人ホームなどの経営状況を解説します。 |
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開催日 |
2016-01-26（火） 9:30～12:30 | ||
セミナータイトル |
2016年度診療報酬改定の詳細解説 | ||
講師名 |
長岡 秀和 氏 （株式会社川原経営総合センター 病院コンサルティング部 副部長） | ||
開催地 |
東京都千代田区 | ステータス |
締め切り |
概要 |
いわゆる「団塊の世代」が全て75歳以上となる平成37年（2025年）に向けて、さまざまな制度改革が進められています。前回の診療報酬改定も、社会保障・税一体改革で示された 2025年モデルの実現に向けたものでした。今回は病床機能の分化・強化、連携や医療・介護の一体的な基盤整備、平成30年度（2018年度）に予定されている診療報酬と介護報酬の同時改定など、2025年を見据えた中長期の政策の流れの一環としての位置づけを踏まえ改定に向けた議論が行われています。 このような改定の趣旨を踏まえて、めまぐるしい改革の中で今後の医療機関が進んでいくべき方向性を解説します。 |
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開催日 |
2017-08-05（土） 13:30～16:00 | ||
セミナータイトル |
医療制度改革の方向性と平成30年診療報酬改定の動向 | ||
講師名 |
谷澤 正明 氏 （一般社団法人 日本血液製剤機構 事業戦略部 参事） | ||
開催地 |
東京都千代田区 | ステータス |
締め切り |
概要 |
平成28年度診療報酬改定（28改定）は急性期医療を提供する医療機関（以下急性期病院）にとって厳しい改定だったと言えるだろう。7:1看護基準とICU等の厳密化、地域包括ケア病棟への誘導が行われ、いくつかの急性期病院はケアミックスへ移行をせざるを得ない状況となった。一方、総合入院体制加算、夜間看護配置、退院支援、夜間救急、手術等は評価され、今後「急性期病院の評価にはメリハリをつける」という方向性が示された。次回改定（30改定）は安倍政権が消費増税を先送りしたことから、財源が乏しい中での診療報酬・介護報酬の同時改定となる見込みである。 待ったなしの高齢化社会の到来と医療制度改革が同時に進行している中、今後急性期病院はいかに評価されるのか？いかに評価されるべきなのか？ 今回は28改定から見る医療制度改革の方向性を概説し、急性期病院評価の方向性、具体的対応例等を紹介し、平成30年度診療報酬改定の論点等を含め、急性期病院の方々のためにできるだけ平易に解説、情報提供したい。 |
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開催日 |
2017-05-24（水） 9:30～12:30 | ||
セミナータイトル |
地域医療構想や医療・介護同時改定を見据えたデータ分析と戦略立案 | ||
講師名 |
渡辺 優 氏（株式会社メディチュア 代表取締役） | ||
開催地 |
東京都千代田区 | ステータス |
締め切り |
概要 |
団塊の世代が70代に達し、高齢者の増加が進む中で、病院経営は年々厳しくなっております。2018年の医療・介護同時改定を目前に控え、自院の病床機能選択や重要な経営判断であり、また、日々の業務改善は不可欠です。しかしながら、多くの病院では、厳しい経営環境下、限られた人員体制で日常業務をこなしており、経営判断を促すような戦略の立案や、業務改善を能動的に推進できる人材は不足しているのが実情です。そこで、様々な職種・人員が日常業務の進めながら、病院経営の課題を考えるきっかけを増やし、データに基づく議論を促し、戦略立案や業務改善ができるような組織を目指すノウハウについて説明いたします。 | ||
開催日 |
2016-02-25（木） 9:30～12:30 | ||
セミナータイトル |
医療環境の変化と中小病院の生き残り戦略 | ||
講師名 |
小松 大介 氏 (株式会社メディヴァ 取締役 コンサルティング事業部長) | ||
開催地 |
東京都千代田区 | ステータス |
締め切り |
概要 |
高齢化が進展する一方で、医療費財源の問題を抱える日本の医療界において、中小病院の経営は、厳しさを増す一方である。国は2025年の団塊世代が後期高齢者に達する時期を見据えて、各種制度や診療報酬等での基盤作りを進めてきている。しかしながら、大規模病院やクリニックには、それぞれの役割があり、今後も中小病院が果たすべき役割や使命は確実に存在する。 本講演では、こうした環境の変化を踏まえつつ、平成28年度の診療報酬改定についても最新の情報をご紹介したい。また、病院にとっての経営戦略を改めて整理し、具体的な事例と共に、今後の中小病院のあるべき姿、経営戦略のあり方を示していく。 |
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開催日 |
2017-07-20（木） 13:30～16:30 | ||
セミナータイトル |
2018年診療報酬・介護報酬 ダブル改定を踏まえた在宅医療戦略 | ||
講師名 |
村上 典由 氏（株式会社メディヴァ コンサルタント兼 桜新町アーバンクリニック事務長） | ||
開催地 |
東京都千代田区 | ステータス |
締め切り |
概要 |
2018年の診療報酬・介護報酬のダブル改定では、病床機能分化と削減、在宅医療の推進がますます進みます。各都道府県の地域医療構想を紐解くと、2025年には在宅医療患者数は全病床数を上回り、近いうちに在宅医療が医療のメインストリームとなることが予想されます。 本講では、近年、在宅医療が推進されている政策的背景と、高度化、組織化された現在の在宅医療の実際を 紹介します。また、メディヴァが行った最新の調査から在宅医療マーケットの分析と在宅医療時代における製薬会社の採るべき戦略についてご提案します。 |
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開催日 |
2015-12-17（木） 13:30～16:30 | ||
セミナータイトル |
医療ビジネスの最新動向と医療機関の経営改善の考え方 | ||
講師名 |
濱中 洋平 氏 （メディキャスト株式会社 マーケティング事業部 課長代理） | ||
開催地 |
東京都千代田区 | ステータス |
締め切り |
概要 |
高齢化社会の到来により医療ビジネスの拡大が期待されていますが、その特性や制度・政策を正しく理解していないために、ビジネスチャンスをみすみす逃してしまっている企業は少なくありません。特に、この数年間の制度・政策改正には、今後の医療業界全体の枠組み作りに大きな影響を与えるほど重要なものがあります。また、議論が徐々に深まりつつある次期診療報酬改定は、医療機関においても医療周辺企業においても大きなインパクトがあります。 講師が所属する「日本経営グループ」は、医療機関の経営コンサルティング業務を中心とし、その中でメディキャストは医療周辺企業と医療機関を結びつけるビジネスを手がけています。本講演では、医療機関の経営コンサルティングを実施してきた講師の経験と知見をもとに、医療ビジネスを展開する上でこれだけは知っておきたい知識やノウハウについて解説します。 |
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